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GESTÃO DE PROJETOS
GESTÃO DE PROJETOS
A maioria dos projetos são ocasionados por demandas de mercado e novas tecnologias que são necessárias para as mudanças das organizações, especialmente em um mundo de permanentes desafios e oportunidades onde o papel do gerente de projeto tem se expandido para além da gestão do próprio projeto. O fato é que, para muitas organizações, o gerenciamento de projetos é considerado um fator de competitividade e precisa ser feito da forma correta.
Nossa equipe está preparada para oferecer consultoria personalizada adequada às necessidades de cada cliente, de acordo com o ambiente, etapas e processos de gerenciamento.
Nós podemos ajudar você!
Solicite-nos um orçamento.
A gestão de projetos da sua organização precisar melhorar seus resultados?
METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Implantação de uma metodologia adaptada aos requisitos de sua organização ou revisão de sua metodologia atual utilizando as melhores práticas de mercado, dando sustentação a estratégia da organização.
Desenvolvimento e padronização dos principais documentos utilizados em todo o ciclo de vida do gerenciamento dos projetos.
GERENCIAMENTO DE PROJETOS, PROGRAMAS E PORTFÓLIOS
Acompanhamento de profissionais altamente capacitados junto aos seus projetos críticos com apoio através do planejamento, construção e entregas para os seus principais clientes.
ALAVANCAGEM E RECUPERAÇÃO DE PROJETOS
Resgate de projetos que perderam impulso ou que tenham sido interrompidos devido a problemas. Podemos oferecer novas perspectivas e inspirar novas direções para projetos em vias de fracassar; ou seja, diagnosticar e retomar o controle gerencial efetivo, com planejamento focado e gerenciamento de áreas-chave.
AVALIAÇÃO DE RISCOS EM PROJETOS
A iminência da concretização de riscos podem inviabilizar projetos e trazer sérios prejuízos às organizações. Permita que uma terceira parte isenta avalie os riscos que seus projetos críticos enfrentam, e então estabeleça planos de resposta a riscos apropriados, visando criar uma cultura efetiva de gerenciamento de riscos em sua organização.
SELEÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DE SOFTWARE DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS E PORTFÓLIO DE PROJETOS
Muitos são os benefícios da utilização de um software de gerenciamento de projetos, especialmente se a organização já possui uma metodologia de gestão consistente. Sistematizar processos que funcionavam manualmente traz significativo ganho de produtividade e reduz as margens aos erros; além de proporcionar melhor rastreabilidade e confiabilidade das informações.
Obtenha uma revisão imparcial dos produtos disponíveis, com seleção baseada em exame profundo das estratégias organizacionais, metas de negócio e requisitos táticos.
IMPLANTAÇÃO DE ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
A implantação de um Escritório de Projetos envolve aspectos de governança, gestão de pessoas, gestão de mudanças e sistemas.
Aproveite todos os benefícios da direção e controle que um PMO (Project Management Office) pode fornecer, padronizando a metodologia, fornecendo apoio e treinamento, estabelecendo um conjunto de controles padronizados, institucionalizando a cultura de gerenciamento de projetos, atingindo ou superando as expectativas das partes interessadas.
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